天津友发钢管集团网站

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admin 2023/3/24 15:02:37 新闻资讯

天津友发钢管集团项目是在精轧机至吐丝机之间增设一组减径机组，根据工艺方案将风冷线后移约28m，同时对吐丝机、控温水箱和浊环水系统进行配套升级改造，历经45天的紧张施工，实现控轧控冷合金减量化生产，以下几方面：

2月底前完成φ6-10mm盘螺降合金试制，合金mn含量由平均1.4%降至平均1.0%(降幅0.4%)，3月份已实现盘螺工业化稳定生产。下一步，将根据性能结果及其稳定性的评估，持续推动合金优化工作，将盘螺各规格合金优化至水平。

轧制速度进一步提升，φ6/6.5mm小规格可实现105m/s高速轧制生产，综合全规格小时产量预计提升6-8%，同步能源消耗进一步降低。

通过实现多级轧制，进一步拓宽产品的种类和规格，提高市场综合竞争力。

天津友发钢管集团一直以来，山西建龙坚持以效益化为生产组织方向，持续推动技术和降本增效，提升产品质量，加强品牌建设，公司生产经营效益化。
023年，陕钢汉钢设备管理中心积极落实陕钢汉钢公司转型升级、扭亏为盈两大任务，紧扣降低吨钢备件材料消耗、吨钢外委修理费用及库存资金占用三大指标，发挥思维全面开展降本增效工作。

走进该中心二楼会议室，降本增效数据展板抢眼，一串串数据、一个个指标，展现着他们的降本增效。

站在降本增效数据展板前，该中心计划科副科长江琴说道，“结合工作实际，我们积极与行业对标对表，从计划定额管理、定额消耗、备件承包等方面助推公司降本增效工作有序开展。”面对降本指标压力大、调整快、计划管理繁杂等现状，江琴带领科室全员通过每月制订计划定额指标，分解至各工序，真正做到定额层层分解，人人身上有指标。他们根据各单位现场装机量、使用情况、历史消耗及库存量，严格控制申报数量，提升计划准确率，为降低库存物资占用做出了积极贡献，展现了设备人的责任和

天津友发钢管集团该中心设备管理科副科长李凌峰配合相关部门正在对勉县众鑫外委单位人员考勤进行，笔记本上详细记录着人员出勤情况，眼神中满是降本增效的希望。3月初以来，该中心紧扣目标，对外委费用指标按工序进行分解，严把立项审核关，结合实际推进劳务和维保整合，而外委单位人员情况是其中重要一步；同时，加强设备点检维护，鼓励各单位维修人员利用闲余时间承接外委项目的实施等，优化外委维修队伍，不断在吨钢外委维修费用上深挖内潜。

在物资库房内，该中心物资管理科科长陶艳利正在现场指导库管员做好物资仓储及备件维护保养工作，面对库存资金占用目标，她和科室全员是这样做的，“严格做好实物验收、仓储管理，专人定期对备件进行维护保养；积极推进技改淘汰物资梳理，组织各生产单位不定期进行技改淘汰及工程回收物资核对、确认，及时进行处理，降低库存冗余。”该中心将围绕全年创效目标任务，坚持“一切成本皆可降”的理念，不断推进修旧利废、库存管理等工作，持续降低设备库存资金占用，助推该公司顺利完成全年各项目标任务。

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